文明交流互鉴必将推动不同文明深度交融，中华文明作为其中最具活力的推动力量之一，在日益发挥主动性主导权的同时，也在汲取其他文明的力量，汇聚成新时代增强国家文化软实力、构建人类命运共同体的重要支撑力量。然而，当前中华文化国际传播实践中仍存在“水土不服”“传而不通”等痛点，根源在于对目标区域的文化语境、传播规律和受众需求把握不足。破解这一困境，关键在于推进内容生产本土化、传播运营本土化、人才队伍本土化。

内容生产本土化，是中华文化国际传播提质增效的基本前提，即以受众为中心，在坚守中华文化内核的基础上，实现内容的精准适配与价值共鸣。不同国家和地区都有独特的历史传统、价值观念和审美偏好，“原汁原味”传播若脱离本土语境，往往难以被受众理解和接受。因此，内容生产本土化首先需要深耕目标区域的文化土壤，做好受众调研，挖掘中华文化与本土文化的共通价值点，将中华文化中的“和而不同”“天下大同”理念，与全球普遍追求的和平发展、互利共赢价值高度契合，结合目标区域的发展需求，转化为具体的内容载体，进而贴合本土接受习惯，让中华文化内容与本土需求、审美、语境精准对接，实现“润物细无声”的传播效果。

传播运营本土化，是中华文化国际传播落地生根的基本支撑，旨在依托本土传播渠道与运营逻辑，提升内容的触达效率与传播影响力。传播渠道的选择直接决定传播范围，本土渠道往往更熟悉当地的传播规则、流量逻辑和受众圈层，能够有效降低传播成本、规避文化风险。推进传播运营本土化，首先要构建本土化的渠道矩阵，主动与目标区域的主流媒体、垂直平台、社交社群建立合作，借助其广泛的受众基础扩大覆盖面，通过本土化的账号运营、话题策划吸引精准受众。其次，运营策略需贴合本土传播规律，注重互动性与参与感。不同区域的受众对传播互动的需求存在差异，中华文化传播运营既可通过线上文化知识竞赛、线下民俗体验活动等形式调动受众积极性，也可依托学术社群、文化沙龙等平台开展深度对话，提升传播的专业性与影响力。最后，传播运营还需兼顾本土的文化禁忌与传播规范，要严格遵守当地的宗教习俗与内容审核标准，注重隐私保护与版权规范。同时，要在运营过程中培养本土的意见领袖成为中华文化本土化的“中间人”，借助他们在本土受众中的信任力，有效降低受众的心理抵触，提升中华文化内容的可信度与传播力，实现从“触达”到“认同”的跨越。

人才队伍本土化，是中华文化国际传播的根本保障，也是“三化”的核心。跨文化传播的本质是人与人之间的沟通，本土人才既熟悉目标区域的文化、语言、市场，又具备跨文化沟通能力，能够精准把握传播需求、破解文化难题。推进人才队伍本土化，首先要注重本土人才的吸纳与培养，构建“本土为主、内外协同”的人才梯队。一方面，可面向目标区域招聘熟悉中华文化的本土专业人才，包括内容创作、渠道运营、市场推广等多个领域，充分发挥其本土优势；另一方面，可与当地高校、文化机构合作开展人才培养项目，定向培养兼具中华文化素养与本土传播能力的复合型人才。其次，要加强本土人才与国内人才的协同协作，形成优势互补，依托国内人才为本土人才提供中华文化的深度解读与内容支撑，借力本土人才为国内人才提供本土语境的指导与传播反馈，通过常态化的交流合作提升整体传播水平。最后，还需建立本土化的激励机制，尊重本土人才的创作理念与运营思路，给予其充分的自主权与发展空间，使其积极参与本土传播的日常管理与活动策划。只有依托本土人才搭建与当地社会的沟通桥梁，采用本土化的管理模式，构建起一支本土化、专业化、复合型的人才队伍，中华文化国际传播才能获取持续不竭的动力，确保落地见效。

当然，必须明确的是， 在推进中华文化“三化”过程中，需始终坚守中华文化的主体性，确保核心价值不变色更不变质，实现“守正”与“创新”的统一。只有这样，才能以本土化赋能中华文化国际化，让中华文化真正落地生根发芽，茁壮成长，为中外文明交流搭建更坚实的桥梁。