前一阵子，有篇文章说联想十年的研发投入，不如华为一年的研发费用，所以联想基本上没救了。杨元庆亲自出来澄清，但联想和华为的研发水平的巨大差异的印象，澄清之前就已经定性了。大家会认为，你看，联想没技术，连华为的一成也没有。昨天又看到迟宇宙的一篇文章，拿出一堆看似专业实则故意搞错的数据，在批评联想和杨元庆。说杨元庆十年CEO，让联想从赚大钱到赔大钱，这个CEO做得完全不合格。我的一个IT老友群里，为这个事情也讨论得很火。另一个迟宇宙在的媒体群，大概大家不好意思多说，倒是讨论得不那么激烈。
ZD至顶网总编辑@高飞 如此评价杨元庆和联想：
联想把PC这个品类做到世界第一 是不易的，也不认为PC是完全的黄昏。看苹果的财报，MAC只下滑3%，而属于平板品类的iPad下滑却有21%，iPhone虽然是核心，也只有1% 的增长。5-10年，看不到PC作为第一生产力工具被取代的可能。
这个数据对杨元庆这十年努力的评价还算公允，有点说服力，但从这些数字变化的角度来看，联想的战略确实有大问题：转型不够，战略变化不够快。针对高飞的评价，我的回答如下： iPad下滑大，说明iPad前期卖得太好，这玩意升级换代没那么快，就是PC的结局。iPhone增长慢，但iPhone都是快速升级换代，每一代都统一换掉上一代的节奏，且从利润上看，一台iPhone抵无数台PC，更不要说iPhone可给苹果全线产品带来更多利润和品牌影响力。在移动互联网时代，PC就是黄昏产业，已经没希望了。联想继续保持全球PC老大的努力，就跟长虹保持它电视机老大的努力一样，都属于价值不大的事情。
尽快转型，才是王道。
谁来领导转型，自然是联想自己的人。杨元庆都用上了微博，也学会了微信发红包，说明移动时代，转型的起点是有了。迟文拿杨个人薪酬中国CEO最高说事情，就有些和主题无关，算扯淡了。拿联想和华为的收入变化来说事，拿联想市值变化来和人比较，就更是为了抹黑而抹黑。为什么不拿马车和跑车比呢。联想就是一做马车的。做好了马车这个岌岌可危的产业，自然也很不容易，但联想这家马车公司，总还得有个远大理想，敢于敲打出一辆汽车来吧。华为只所以牛的地方，是它有好的激励机制，聚集了中国最高水平的职业人，在人才管理方面，华为的关键岗位能忍得住不要回扣，不自己在外搞一家公司来倒账，国内很多其他IT公司还做不到。这方面联想倒是可以学学。
联想自己发表了一篇反击迟宇宙的文章，标题叫《你是一名合格的自媒体人吗？》该文从头到尾都用“某自媒体人”，而没用作者名字，用同样的标题风格，意欲反击《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗》这篇抹黑文。但“以正视听”的效果不咋地。我看的时候，文章才几百个访问，和原文那种动辄10万+访问的，根本不是一个量级。大家很好奇，为何曾经被柳传志请去写联想公司传记的作者，到现在突然抹黑起联想来了，而且用那么错误百出的数据来抹黑，先从杨元庆开刀。
迟宇宙曾写过一部《联想局》
我觉得包括联想自己，以及更多亲联想的朋友，对迟宇宙数据错误百出的文章的反击和批评，都很幼稚。想抹黑你，如果数据还搞得清清楚楚，那就就不叫抹黑了。反击文的标题，也实在是让人不好传播。起码要从标题上就点出抹黑的事实啊。你质问他是不是好的自媒体，不解决他扔出的“杨元庆不合格”那个话题。直接质问《迟宇宙为什么故意用虚假数字抹黑杨元庆》或《迟宇宙假数据抹黑联想图什么》，也比现在质问他自媒体合格不合格有人看。何况你不点名，别人看了也不知所云。到底说谁呢？不过这种通过自媒体吐唾沫的事情，吐出唾沫的瞬间别人会关注，但为什么吐这一口，凭什么吐唾沫，就没啥可关注的了。吐唾沫者只需用一个动作，你要擦干净，可不那么容易。
上次联想研发投入少被泼污，这次CEO是否合格发难，联想都是疲于应对，这样传播太累。得想办法把自己做过什么，有无变革可能，对产业的影响等等，好好用图表的形式，通过新媒体传播出去，以前联想不是挺会总结的嘛，什么定战略带队伍，哪怕技工贸之争，起码也让人知道联想要做什么，为何到现在反而都说不清楚自己要做什么呢？如果总是被人的话题带着走，今天CEO事件平了，明天他又来一个“联想十年并购几坨翔图什么”、“联想大旗还能扛十年吗”等等，又得跟着走。联想这几年战略确实不清晰，起码没自己讲清晰。这种迟暮感最可怕。
迟暮感，主要是舍不得放弃自己的优势所在。这也是多数企业不愿意放弃主业的原因。大公司不愿意换舵，犹如一个装睡的巨人。光靠一句话，一声批评，点不醒假装睡着的人。 挠脚心也肯定不醒的。必须冷水泼过去。但冷水，必须由企业内部的人泼过去，这样的冷水，必由“恶劣的市场竞争+用户的不再选择”组成。光对着企业CEO打水枪，无济于事。
我个人感觉：联想这几年最大的变化是通过几次大的并购，学会了国际大公司的派头。但产品细节方面，传播的有效性方面，学习其他对手（比如华为、小米和互联网公司，包括国外的创业新公司）的创新和踏实方面，都还做得不够。（请联想人轻点拍砖。这几年我不怎么敢评论公司的好坏了，自己做家最小的公司都做不起来，没资格问他人是否合格了。更不敢随便断别人公司的生死，因为自己的眼光，就从未准过。）
我说的国际范派头，比如联想换新Logo，国际化品质的CI，我是极喜欢的。也希望杨元庆能带领联想，做得更好。或者说，拐弯得更好。
（keenkang 20160216）
CEO品牌管理是一门技术的。别看联想公司大，在这方面依然有很多工作要做。
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