除了中国大陆市场之外，中国企业最重视哪个市场？

小米选择了印度作为突破口，另一个中国互联网大鳄阿里巴巴，也选择了印度。

阿里巴巴投资了印度第三方支付平台Paytm，以及印度的电商平台Snapdeal，电商和支付，本来阿里系很擅长的领域。

印度就像是10年前的中国。如果参照阿里巴巴在中国的发展，电商和支付随着经济的增长而增长，两者互相作用。

1、YunOS的进阶之路

阿里在印度，并不只是拷贝中国的模式。

2015年5月，阿里巴巴斥资12亿美元，投资了印度本土最大的手机品牌Micromax，后者占印度手机份额约为18%。

虽然在中国阿里巴巴投资了魅族，但投资额和魅族的市场份额，都不足以产生巨大的影响。

在中国，YunOS是一个有特色功能不错的小众手机系统，但中国手机市场份额已定，YunOS不可能拉到其他盟友。

小米、华为、OPPO等领先的国产厂商都有自己的系统，不会把这个底层交给YunOS。

中国市场，已经接近饱和。一个侧面例证是，2015年中国的几大手机生产商增速都开始放缓。

印度，是YunOS突破局面，建功立业的大机会。

印度电信管理局的最新数据显示，印度手机用户突破了10亿大关，仅次于中国居世界第二位。

因为发展水平原因，印度的手机中仍有很多非智能手机，即便是智能手机，也有很多是配置低端的廉价智能手机。

也就是说，印度存在着世界上最后一个拥有巨大智能机潜力又统一的市场。

根据IDC的数据，2015年印度智能手机系统里，90%是Android系统，iOS和WindowsPhone的用户约各为2.3%。

印度市场的优势非常明显，潜力巨大，系统单一，价格敏感度高。

YunOS在2016年要下一盘大棋。

阿里巴巴技术委员会主席王坚说，2015年YunOS出货量3300万台；2016年第一季度采用YunOS的手机出货量达到1700万台，占国内市场的16%.

YunOS更大的野心是，2016年出货量要挑战1亿台。

要达到这个目的，国内的容量还是不够，因为YunOS的合作厂商都是中小厂商，最大的合作商是魅族。

印度市场巨大的换机潮和Android一家独大的局面，最适合YunOS的入驻。

而且阿里巴巴之前的投资已经打好了基础，Micromax的市场份额和品牌背书，只要插上YunOS的翅膀，吃下几千万台的市场并非难事，毕竟Micromax拥有近2亿用户。

2、阿里巴巴的后手

在拼命方面，没有人是刘强东的对手；在做局和眼光上，没有人是马云的对手。

阿里的布局，就像下围棋一样，一字落盘，后手绵绵不绝。

YunOS的在印度左冲右突，并不仅仅为了让自己的系统占优。

YunOS的进入，除了扩大自身系统之外，也是阿里巴巴和蚂蚁金服在印度开展业务的技术基础。

据华尔街日报的消息，目前印度市场上排名前三的电商分别是Flipkart、Snapdeal和印度亚马逊，三者的份额分别是43%、30%、18%。

虽然阿里已经入股Snapdeal，也有意入股Flipkart，但是阿里巴巴更想做的，是自己进入印度市场。

阿里巴巴总裁迈克·伊文斯已经表态，计划在2016年进军印度市场。

虽然印度已经修改了有关法规，允许百分之百的外资企业进入电商行业，但是进入之路并不轻松。

蚂蚁金服的业务想要落地，更是难上加难，金融业务，在哪个国家都是敏感业务。

如果有YunOS铺设好的管道优势，阿里巴巴和蚂蚁金服的业务，将会非常轻松的展开，虽然业务开展得晚，但并不至于太落后。

至于阿里投资的这些印度公司，会保持平行发展，独立运营。

众所周知，中国互联网公司开展的国际化业务，都不甚成功，有人归结于文化原因，有人则归结于贸易壁垒。

但是苹果的iTunes、Apple Pay等业务，在国外依然摧枯拉朽，即便在金融控制非常严格的中国，Apple Pay的业绩也不容小视。掌握底层系统，对推进国际业务有重要影响。

借助YunOS的优势，阿里巴巴的产品能够很快接触到用户，中国移动互联网的用户体验能够迅速复制到海外。

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