如果不出意外的话，从去年开始的万科股权大战将落下帷幕，王石及其他董事会成员将离开万科。据报道，宝能系继续向万科管理层发难，已正式提请万科召开临时股东大会罢免包括王石、郁亮等在内的多位董事、监事，毫无疑问，此举给舆论带来不小的震动。

这本来是一起普通的并购案，就算创始人及其团队离开也不是商场上的奇闻，但由于万科在业内的地位以及王石这个被冠以"理想主义"、"伟大"的企业家，此事从一开始就引起大量人围观，从普通的并购案升级为一场全民狂欢，涉及其中各方的一举一动都会引来一波又一波的解读。

对于一向有英雄情节的中国人来说，多数围观的人从一开始的为王石摇旗呐喊，到听到现在的为王石及其团队的惋惜，都不会忘记大骂一下"资本之恶"，吐槽什么难道都要听钱的。毫无疑问，在市场经济中，资本趋利避害，去追逐优秀的公司，乃是其本能，更没有违背法律法规和商业规则，哪有什么好坏之分？再说，也正是因为资本都奔着万科来，那也体现出了万科的价值。反而是王石之前的某些举动，打着保护广大中小股东利益的旗号，却逾越了某些商业规则。比如：万科被临时停牌，刚开始说的重大重组事项，但万科是在停牌之后才去寻找重组对象的；万科去找深圳地铁，是在没有获得华润和宝能同意下进行的；如此重大事项却瞒着独立董事……

这些事情不论背后的原因是什么，但总归是损害了大股东利益，难怪华润和宝能公告直指万科已经沦为内部人控制。什么叫内部人控制？这一概念是日本经济学家青木苍彦提出来的，具体是指由于所有权与经营权（控制权）相分离，同时，所有者与经营者利益不一致，由此导致经营者控制公司，即内部人控制。

对于这样的事情，著名经济学家马光远的文章中是一针见血：对于缺乏制约，内部人控制严重的中国上市公司而言，少有的几个控制权争夺其实是制约内部人的利器，中国应该建立一个真正的控制权市场，抗衡大股东、管理层对中小股东利益的损害。中国的恶意收购不是太多，而是太少了。我们不应该抵触宝能，而是应该欢迎更多的宝能。中国资本市场虽然成立20多年了，但资本市场的收购行为仍然处在丛林和草莽年代，中国的媒体、公众、上市公司以及王石们都还没有接受真正的"并购文化"，在内部人的控制权受到威胁的时候，中小投资者就成了他们的挡箭牌。如何细化中国的并购规则，特别是如何完善中小投资者利益的保护机制，已经成了当前并购市场最急迫的事。

这么看来，宝能提出让王石及其团队离开的议案，从某种程度上来说，是王石及其团队自己酿成的悲剧。王石及其团队的功绩有目共睹，他们也已经获得了回报，包括股权、薪酬、社会荣誉和社会知名度。但令人遗憾的是，这样优秀的团队却因逾越了不该逾越的底线，将这种辉煌变成了过去，变成了历史，他建立的制度、企业文化或许会换掉，令人惋惜，只能留给自己和别人谈谈所谓的情怀。

笔者认为，所谓的情怀虽然可贵，但更重要的是，万科经历了这样刻骨铭心的一战，给市场上灌输了一个重要的理念：规则意识才是市场经济的灵魂。正如《第一财经》6月26日社论中所说：有了规则，才有确定性，才能真正保证公司长远发展，而优秀的管理者团队，只能保证公司某个阶段的优秀业绩。

再见，王石。好运，万科。