互联网发展至今经历了从PC端到移动的端的辉煌，而从移动端应用延伸出来的更多的是面向用户服务的应用级别产品，用户占据着主导用作，无论平台是要融资还是上市，首要的指标就是有足够的用户数据基础，才能体现出其商业化价值。而今，在移动互联网继续深化、创新的基础之上，互联网下半场的服务融合、商业共赢才真正拉开了序幕。

Keep是一款健身类型的APP应用，但因为业务倾斜向着社交健身的方向发展，就有了更多的可能，近日接入小蓝单车就是其跨界融合的开始；摩拜将要推出动感音乐单车共享服务，而这正是共享单车的横向化发展；映客被宣亚国际收购超过48%的股份，双方的品牌融合度更高，而宣亚是主营品牌、广告业务的，这手牌怎么打相信宣亚也已经有了计划。以互联网创新业务为主体的企业正在和传统企业进行着深度的融合，而这个融合正是打开互联网下半场的一把钥匙。

近两年国内互联网发展如火如荼，曾经的BAT到现在的滴滴、摩拜、ofo以及今日头条、映客、花椒等，共享服务、直播平台、自媒体平台等商业模式种类繁杂，但终究离不开商业的本质，也就是说最终还是要走向盈利。豆瓣、天涯等就是在这个问题上苦苦挣扎，反而错过了转型的最佳时机。从互联网巨头、独角兽到新兴的创业明星，互联网正在慢慢走向成熟，那么，在行业市场成熟之后呢？未来的互联网发展到底会怎么样？笔者认为互联网快速发展的野蛮时代正在成为过去，而真正的大融合时代已经来临。

实体与虚拟商业都是商业，本质并未改变，互联网下半场已来

正是因为互联网发展太快了，传统商业跟不上才导致出现了“晕吐”现象，不少传统企业因为转型互联网失败而失去了行业竞争的本钱，这本来也是无可奈何的。互联网流传这样的一句话：“上帝欲使其灭亡，必先令其疯狂”，互联网进入下半场是否距离疯狂又近了一步？在仅仅10年的时间中国互联网已经发展到令人惊叹的地步，甚至于要跨过欧美的信用卡时代直接进入无现金时代，这是很可怕的，也是人所所恐惧的，他们害怕自己不能掌握自己的命运，害怕自己成为商业市场的牺牲品，而谁都不敢说自己是这个时代的掌控者，这些弄潮者必然要推波助澜，但他们同样也深处漩涡之中。

如果说在PC时代互联网仍然有着一定的可控性，那么进入移动互联网时代后，这个可控制的度就很难把握了。监管也未能够跟上市场的变化，限制太严格就会出现一刀切、一棒子打死的情况，手太松基本上起不到任何作用，所以只能是从严管理，再慢慢放开，这必然是需要时间的一个发展过程。

百货公司、商超、便利店、市场以及其他行业实体在互联网插入一脚后，交叉融合便开始，诞生了o2o商业模式，不过大多互联网企业扮演的是中间商的角色，依然没能摆脱行业的限制，所以，在传统商业实体的压制下依然难以发挥其颠覆行业的功能，他们只有被巨头吞噬后，在更大的平台体制内才能发挥更大的作用。

回归电商的本质，企业要想盈利就要通过买卖、交易来实现的，这是传统实体必须要走的，也是互联网企业要走的。只是实体企业交易的产品是实物，而互联网企业是虚拟的服务，不过在本质上依然无法逃离商业的范畴。

跨界融合并非是简单的战略合作，深度融合才是最终目的

也有人会说，早就有融合了，类似于平台之间的接口合作是很普遍的，但我们这里说的跨界融合是深度的融合，是要把身家性命放进去的融合，并非简单的共享一下数据接口、互换一下平台的流量这么简单。

我们看到的是融合背后的东西，无论是Keep、摩拜，还是映客，他们都在自身行业中有着很高的影响力，产品的用户基础、盈利水平、商业化价值能吊起其他行业合作者的胃口，在自身业务进入瓶颈期后，跨行业、跨平台的融合就会出现1+1>2的效果，这也是未来互联网与实体一个相对稳定的发展状态。

这里所说的深度可以理解为两个程度的概念，一个是“共生体”，类似于阿里和苏宁、京东和沃尔玛之间的关系，一个是纯粹的入股收购模式，所以融合双方必然是存在可利用利益的主体，相互之间的高度认可和从战略到战术的深层次配合才是着力点。

有人说阿里和京东之间必有一战，也有人说BAT要被MAJT代替，毕竟互联网巨头在极短的时间便崛起，创造了大量的社会财富，其中不少巨头都参与争夺下半场的入场券，所以不少融资企业看中的是巨头手中的资本力量，殊不知巨头看中的是他们的全部，入局意味着失去大量的主导权，被融合和被抛弃必选其一。

笔者认为互联网企业之间、实体与互联网之间的融合仅仅是互联网下半场开始的一个信号，当二者完成深度的商业融合才是互联网下半场真正的开始，届时到底会是怎样的局面，或许你我都还难以预料。

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