天高云淡、层林尽染，在北京最美的季节和家人朋友出游京郊，真是不亦乐乎。不过，也有不少市民吐槽：花了几千甚至上万元预订的民宿，到地儿一看“不过尔尔”，装潢城市化、休闲套路化，顿时觉得“贵”了。（2020年10月16日 北京日报）
经营乡村民宿是一项系统的工程。在某种程度上，规划不足的话可能套路化，失去当地自身的特色和韵味。在做旅游开发之前，需要搞清楚游客为什么来此地旅游，实际上正是乡村里独特的东西让各地旅游者“闻香而至”。
深入挖掘乡村旅游的内在价值及外在潜力，从文化层面的民俗文化到硬件设施的更新，尝试招商引资办民宿，引入资金盘活市场脉络，致力于打造民宿的新面貌。这里指的新是属于民宿自己的新面貌，而不是套路化的装饰。
当找到乡村旅游的“磁石”时，也就是拿到了打开市场大门的钥匙。以游客角度思考如何办好民宿，了解游客所思所想，到底是什么吸引人们前来旅游，进行旅游市场消费者调查，梳理出具体且可操作性强的方案，做足乡村旅游整体规划工作，根据这些旅游市场情况调查结果来进行规划设计，展现村落风貌和民俗特点。
重视首次来玩的客人，了解他们的出游原因与意愿，综合分析到底是哪些点吸引着游客的到来。通过对地域文化、美景、美食等一系列旅游因素的考量，把文化资源、旅游资源的价值植入民宿建设以及升级改造的过程中，增加旅游市场消费者的回头率，以游客带游客的方式，吸引更多客人过来乡村游玩，光顾乡村民宿。
整体规划与局部规划相结合，整体规划指的是村子的道路、桥梁、路灯等基础设施一类，局部规划得看每户民宿的别具匠心之处，需要民宿经营者各自搭配创意、创新思路，在民宿里搭建小而美的小特色。整体村落具备的大特色是依托本地文化、周边景区和产出的商品而形成，当然也是由村内民宿共同参与组成的。
大特色+小特色可避免乡村民宿套路化。对于大特色+小特色，我的理解是，大特色以村落整体名义出现在旅游市场上，经过系统性调研、规划之后，以各年龄段游客的消费能力、习惯以及喜好对乡村民宿进行分类，民宿经营者方便从客房、餐饮等具体事项入手构建自家的小特色。整体大特色和局部小特色是互动的关系，大特色引导小特色发展方向，使村子里的各个民宿与村落文化相适应；小特色协助大特色成长，乡村特色并不是一成不变的，创意和资源引进可扩容乡村旅游与民宿发展。
乡村民宿的成功经营并非村子中的个别民宿就可以达成，整体的大特色构成整个村落在旅游市场的品牌，大特色+小特色将乡村旅游和民宿的品牌效应发挥得更好。旅游者不仅被大特色所吸引前来转转，还会在村子里寻觅自己喜欢的具有小特色的民宿入住，达到市场跟文旅资源相对应，并且对应的正面效应持续发酵。